胡文萃 [圖片來源:解放軍報 胡鍇冰 謝鵬 攝]

　　妻子鄒青用鮮花和笑臉歡迎完成重大試驗任務(wù)歸來的丈夫。[圖片來源:解放軍報 胡鍇冰 謝鵬 攝]

　　他不愿做那種“只要某人比自己的地位高，不論其說什么都隨聲附和甚至鼓掌喝彩”的人；他不愿做那種“可能你在任何場合都聽不到他一句心里話”的人；他更不愿做那種“嘴上常掛著國家的利益、人民的利益，最終都是以他個人的利益為出發(fā)點”的人。

　　凡是認(rèn)識他的人都說，他是一個很有個性的人。

　　上網(wǎng)查詢個性一詞的準(zhǔn)確含意，才知道這個詞最初來源于拉丁語Personal，開始是指演員所戴的面具，后來指具有特殊性格的人。個性在心理學(xué)中的解釋是：一個區(qū)別于他人的、在不同環(huán)境中顯現(xiàn)出來的、相對穩(wěn)定的、影響人的外顯性和內(nèi)隱性行為模式的心理特征的總和。簡單地說，個性就是一個人的整體精神面貌。

　　此時此刻，海軍某試驗區(qū)司令員胡文萃坐到了我的面前。我感覺到，即使他不開口說一句話，他的個性也在他臉上寫著，眼睛里藏著，周身散發(fā)著。這種直覺用一句話形容，那就是由儀表、舉止、神情、態(tài)度等諸種因素融合而成的一種獨特氣質(zhì)。為了還原一個本來的胡文萃，我采用“現(xiàn)場對話”這樣一種形式做這篇文章，也許不夠全面，不夠生動，但這是來自一個真實人的真實故事。

　　■聽說你不大愿意接受采訪？

　　我想讓你知道，我胡文萃不是你們想象的那樣高大完美的一個人。我明告訴你，我不是那樣的人。我自認(rèn)為我用不著這樣大動干戈地宣傳。很多人說“胡文萃呀，上面要宣傳你，你好好干?！蔽?0多年沒有被宣傳過，照樣是那樣干；你們宣傳完了我還是這個樣子，不會因為宣傳之后我就會變得怎么怎么樣。我認(rèn)為我所做的事情都是再平常不過了，無論如何也應(yīng)該做好這些事情，這是職責(zé)所在。我們這的人都是這么干的，我不明白怎么到我這兒就成典型了？

　　■你是不是擔(dān)心我們宣傳的你跟真實的你不一樣啊？

　　肯定不一樣。因為你們所掌握的情況，所收集的信息，不是我這個人的完整的東西，對不對？然后由于你肯定是按照你的角度來描述這件事，來塑造這個形象，這個描述、塑造與真實的我肯定是有差異的。這種宣傳在除我們試驗區(qū)或者試驗基地以外的人一看，哎喲，這個人太了不得了！但是實際上了解我的人都會說，這根本就不是他了，他哪里是這樣？他有這個本事么？他有這兩下子么？他是這樣一個人嗎？

　　我為什么有這種感慨？因為我們區(qū)20多年來被宣傳的不止是我一個人。凡是試驗區(qū)的人，看了那些典型報道，都認(rèn)為沒有實話實說，拔高了。大家講一句話，誰還不知道誰?。?！我看到那么多人被宣傳，而且很多人因為宣傳以后人都變了。有的人變得非常浮躁，自己把握不住自己；有的人由于風(fēng)言風(fēng)語傳來傳去，變得非常沮喪、非常痛苦。我也不知道我將來會變成什么樣，我說不清楚，我只能盡力做到四個字：戒驕戒躁。

　　■你從一個普通的技術(shù)干部走上正師級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，總是有些來歷吧？

　　我先是從一個研究室主任直接到機關(guān)當(dāng)了裝備部副部長。我從來沒在機關(guān)干過，沒干過參謀、科長，當(dāng)副部長一開始出過很多笑話，不懂??！技術(shù)群體的人到機關(guān)來，怎么請示報告工作都不知道。什么叫經(jīng)費預(yù)算、怎么審批，開大會你在哪個位置、怎么坐，都不知道。機關(guān)有機關(guān)一整套工作程序和一些規(guī)則，你都得明白。從一個技術(shù)群體里忽然間到機關(guān)里當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這是一個很難的事情。學(xué)唄，不懂咱就學(xué)么！后來到潛艇上工作咱也不懂，就從戰(zhàn)士那里開始學(xué)。你不要以為你是個干部就怎么樣，你也得跟戰(zhàn)士學(xué)，戰(zhàn)士比你懂，你學(xué)不就完了？！咱不笨。不管在哪個崗位上，我把我該做的哪怕簡單的哪怕基礎(chǔ)的哪怕很不容易做的工作，盡量做好。這就是標(biāo)準(zhǔn)，我做到了這一點。我也不認(rèn)為這是我的覺悟，還是那句話：“國家養(yǎng)你就是干這個的，你就應(yīng)該這樣干。”

　　■在試驗區(qū)司令員這個位置上，平常覺得最難辦的是些什么事情？

　　沒有什么難辦的事。有人說人際關(guān)系最難處，我從來沒有感覺到處理人際關(guān)系有什么難的。凡是跟我合作的人，無論是上級還是下級，沒有不愉快的。你要讓我說為什么？我也說不清楚。我覺得我從來沒有刻意去討好誰，迎合誰。我只是按照我的原則去處理人和事而已。我不知道為什么，到現(xiàn)在為止沒有誰和我過不去的，我也沒跟誰過不去，大家在一起共事都非常開心。

　　■就那么心平氣和？

　　恰恰相反，我的很多朋友全是“打”出來的。拍桌子、大吵一架，但是最后全是在一起見面要擁抱的感情。

　　不打不成交。真的，到現(xiàn)在為止，跟我關(guān)系處得特別好的人都是吵出來的，但是這種吵是不傷感情的，都是為了工作，爭執(zhí)、爭論，拍桌子、瞪眼，甚至有的時候粗話都出來了。但是后來一想，這是為了什么？不都是為了把這個事做好么？也許我當(dāng)時有些不夠冷靜，有些東西自己講得很激動，可人家沒聽懂，但是最終當(dāng)他們明白了的時候，以及被實踐證明胡文萃說的是對的時候，慢慢就理解我了。然后再通過我們對各種各樣大大小小事情的處理，他們最終會認(rèn)為老胡這個人可交，可信，可以依賴。

　　■你為堅持自己的觀點，曾經(jīng)和一位首長發(fā)生爭執(zhí)，這是怎么回事？

　　跟我爭執(zhí)的人多了。這件事我認(rèn)為不能全怪首長，我還是那句話：可能我當(dāng)時沒有把事情匯報清楚。首長也是好意，因為首長當(dāng)時可能也很著急。

　　我記得是2003年，試驗工作出了一個事故，現(xiàn)場的人都很沉痛。作為主管這方面工作的首長，你想想他心情如何？

　　因為發(fā)生事故，需要重新改裝飛機。那么導(dǎo)彈就要先封存起來。但是對封存是有一個技術(shù)要求的。我們和這個導(dǎo)彈的研制單位、有關(guān)航天部門進(jìn)行協(xié)商時，他們提了一個要求，要我們庫房里的電視監(jiān)控系統(tǒng)每天24小時不停機盯著這個導(dǎo)彈。我們沒同意。因為這套監(jiān)控系統(tǒng)不是為了安保用的，而是為了導(dǎo)彈發(fā)射安全設(shè)計的?，F(xiàn)在這個導(dǎo)彈在等待重新啟動試驗過程中要封存一個月，你天天24小時開著這個系統(tǒng)，昂貴的儀器可能就燒壞了。設(shè)備受不了，人也受不了，對不對？我說什么也不能給你干這個事。你要求保證安全這個問題，我可以用其他手段來解決，我不一定非要用電視系統(tǒng)監(jiān)控。當(dāng)時因為這件事情，航天部門的領(lǐng)導(dǎo)不高興、發(fā)脾氣。

　　正好那天這位首長來我們這里檢查封存現(xiàn)場。在這個過程當(dāng)中，航天部門的領(lǐng)導(dǎo)就給首長匯報了這件事。首長一想，肯定是安全第一么，于是就跟我講：“胡副司令，你這個電視監(jiān)控系統(tǒng)為什么不能打開呀？”我說：“第一，這個監(jiān)控系統(tǒng)不具備這樣一個24小時運轉(zhuǎn)的技術(shù)條件，你可能開不了兩天就燒壞了，后邊再要用就沒法用了。要開，我也只能是隔一段時間開一次，但是他們要求我24小時開，我不能給開?！笔组L一聽就急了：“為什么不能給開？你給我開！”我說：“不能開呀！如果開了的話，這套系統(tǒng)可能會損壞?！蔽医o他講了很多道理，首長當(dāng)時根本聽不進(jìn)去，說：“你給我閉嘴，不要再講了！”我當(dāng)時覺得是不是自己沒講清楚呀，還想繼續(xù)解釋，首長勃然大怒，蹦出一句粗話。我挨了罵，還想據(jù)理力爭，當(dāng)時魏參謀長在場，使勁摁著我，意思是老胡算了，別硬頂了。

　　首長接著在庫房里面看了一圈，等到看完之后要求我們匯報整個封存期間的各種管理和要求。在會議室里，由我向首長匯報，封存期間我們干什么，什么時間通電，什么時間鎖門，什么時間檢查什么設(shè)備，防火怎么辦，冒了水怎么樣，暖氣爆了怎么辦，電打火了怎么辦，濕度大了怎么辦，溫度低了怎么辦……全部匯報了一遍。

　　這時候首長聽明白了，就是不要24小時監(jiān)控照樣一點問題沒有。他慢慢覺得剛才跟我發(fā)那個火是不對的，馬上講了一句話：“聽完匯報以后，我認(rèn)為胡副司令剛才講的這個方案是完全正確的，剛才我講的是不對的，我要向胡副司令道歉。對不起，剛才我說錯了。”

　　這讓我很感動。我認(rèn)為這事就完了，沒想到首長在最后作總結(jié)的時候，又一次提高嗓門說：“我要鄭重地向胡文萃同志道歉，我剛才的態(tài)度是不對的?！?

　　當(dāng)時，我的眼淚刷地就流下來了。這么大的首長，兩次當(dāng)著那么多人的面向一位基層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)錯，多么寬闊的胸懷啊！

　　很多人認(rèn)為我純粹是一個講真話的人。雖然在講真話的過程中，可能會引起上級的不悅，甚至讓人家覺得沒面子，但是最終當(dāng)他們認(rèn)為我這個人是在說真話的時候，他們大都能理解我。

　　因為我有我干工作的原則，我知道方向應(yīng)該怎么找，我知道把什么事做到什么程度才是正確的，才是最好的。我干了這么多年，如果連這些個最基本的東西都弄不懂，那我還站在這個位置上干什么？

　　真話不但要講給上級，也要講給下級，有時還要把真話告訴所有應(yīng)該知道真相的人。

　　■你在什么情況下容易發(fā)火？

　　明擺著再三交代的事情，事先確定的事情，提出原則和要求都十分清楚的情況下，依然沒按時限標(biāo)準(zhǔn)做到，甚至是不做，而且是影響重大試驗任務(wù)的質(zhì)量，我還不能火一次？

　　我跟我的下級經(jīng)常這樣講，我說我平常大概在95%以上的時間都可以是慢聲細(xì)語，把道理講清楚，把工作布置下去。但是當(dāng)你在剩下的5%的時間還做得不好的時候，那你別怪我發(fā)脾氣。

　　我發(fā)火到最后常常是他們來勸我：“司令，你別火了，我們好好把它干好還不行么？！”我不會發(fā)那種無原則的、泄私憤的或者是找誰別扭的火，我不干這個事，那樣樹不起我的威信，也不是我的風(fēng)格。但是我看準(zhǔn)問題所在的時候，就是雷霆萬鈞。

　　■比如？

　　比如幾個月以前，我在辦公會上就專項靶場、專項監(jiān)視建設(shè)項目做了部署，提出了詳細(xì)要求：人怎么配怎么訓(xùn)，庫怎么蓋，廠坪怎么建，我要求大家很好地研究一下，拿出方案，下月再開辦公會或者適當(dāng)準(zhǔn)備好的時候，給試驗區(qū)領(lǐng)導(dǎo)作匯報。

　　我覺得我講得比較清楚了，可等一個月后機關(guān)牽頭開會，拿上來的那些方案基本上是文不對題，下面各有關(guān)單位都是端了個很大的盤子來要錢，甚至要改編制，有的方面也沒按照我提出的要求來辦，甚至也沒跟其他有關(guān)分管的機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。分管機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到了會上也都云遮霧罩不知道該如何表態(tài)。

　　我當(dāng)初在布置任務(wù)時就強調(diào)，如果大家對我剛才講的有關(guān)要求不明確的話可以來問我，但卻沒有一個人來問，最后弄得亂七八糟的。我一看他們就是在糊弄事。最后輪到我講話的時候，我“噌”一下就火了，拍桌子大發(fā)雷霆，最后把他們所有的方案拿過來當(dāng)場全撕了，扔掉了。

　　■當(dāng)場扔掉？

　　當(dāng)場扔掉。我把去年11月份在辦公會上講的那些話重新又講了一遍，我問這次你們聽清楚了沒有？回答說聽清楚了。我說究竟錯出在哪里？回去重整。遇到這樣的事你說該怎么辦？我就這么辦了。等半個月后重新開會，各有關(guān)單位拿來的方案都比較切合實際。

　　■拍桌子管用了？

　　確實管用了。現(xiàn)在我還這么想，當(dāng)我該拍桌子的時候我要拍得比誰都響，我不會放棄這種方式，但我要慎重使用，我絕不會為芝麻大的一點事就拍桌子。

　　我在很多會議上包括比較高級別的會議上發(fā)言，有時候我表達(dá)的方式可能比較激烈、比較直白，很多人明明知道可能我講得也對，但還是不太愿意聽。在一些重要場合講真話，有時不被人們所理解，有時得罪人，有時可能因為我把問題講得太重而受到批評，這些情況都有。但是我肯定不是為我個人講這個事情，肯定都是為了裝備的發(fā)展、產(chǎn)品的質(zhì)量、為了我們計劃進(jìn)度的實現(xiàn)?？赡苁状谓佑|我的人會覺得接受不了我這種個性。經(jīng)常有人問，這是什么人，怎么這樣?。?

　　2003年，某型導(dǎo)彈定型試驗。我當(dāng)時是主管試驗工作的副司令員。按照武器試驗有關(guān)要求，至少要完成兩枚導(dǎo)彈的大射程試驗。有關(guān)部門考慮到如果搞大射程試驗，會影響試驗進(jìn)度、增加不安全因素，便提出進(jìn)行一枚大射程試驗，另兩枚進(jìn)行小射程試驗。我說，搞小射程試驗，該型導(dǎo)彈的飛行狀態(tài)無法作出科學(xué)判斷，一些技術(shù)指標(biāo)也得不到充分驗證。將這樣的導(dǎo)彈拉到戰(zhàn)場上，怎么對參戰(zhàn)官兵的生命負(fù)責(zé)？！我多次與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，然而他們堅持原定的方案。我也不管自己的身份和別人的面子了，在討論會上當(dāng)眾拍起了桌子：“一個型號的導(dǎo)彈，可能關(guān)系到一場戰(zhàn)爭的勝負(fù)，我今天讓步，明天就是罪人……”結(jié)果他們只好改變計劃。

　　■講講你干的最得意的一件事。

　　我這人干完什么事情不做記錄，也不做總結(jié)。都是過了很多年很多人說，胡司令當(dāng)年你干了什么什么事，我都不記得。但是我干任何一件事的最終目的一定是要把我應(yīng)該做的事情做好，做徹底。

　　我老婆說你經(jīng)歷了那么多重大事情，完成了那么多重大任務(wù)，你把它都寫下來，將來到了晚年你自己看看也有意思。我說都把它忘了就拉倒了，寫它干什么？她說你出本回憶錄，我說我出回憶錄誰看？她說我看，我說你看我根本就不喜歡。

　　■你們兩口子經(jīng)常吵架嗎？

　　不。我們倆在家里說實在的，很少吵架，幾乎沒有，用不著。家里有什么事情要吵架的？

　　■瑣碎事情。

　　沒有，沒有那么多瑣碎事。我回家話也很少。我覺得我一天到晚在外面說那么多話了，回家歇會兒。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)以后，回家話更少。

　　■那老婆要和你說話呢？

　　那我聽著。鄒青有時候能看出來我的情緒，如果我心里有什么事在臉上掛著表情，她就會問你今天又怎么了。我說我沒有必要再把今天這個事跟你嘮叨一遍，何苦呢？第一你沒必要聽，第二你聽了也起不了啥作用。有些事你還不能聽，比如領(lǐng)導(dǎo)之間的事，比如機關(guān)部門之間的事，比如我跟人家發(fā)火拍桌子的事。說了要么增加她的擔(dān)心，要么她還表達(dá)一些她的不忿，反過頭來還再去添油加醋，干什么？所以回家咱啥也不說，完事。

　　■你每天基本上是個什么樣的狀態(tài)？

　　早晨一般6點半以后起床，很少鍛煉。吃完飯上班，交完班處理公務(wù)，搞試驗就上陣地，不搞試驗批文件、開會，出差也很少。

　　■禮拜六、禮拜天呢？

　　我們搞試驗工作的基本上就沒有節(jié)假日，我們已經(jīng)長年習(xí)慣這種生活方式了。過年能休息幾天，五一、國慶長假一般休一兩天，剩下所有節(jié)假日基本不休息，特別是機關(guān)和各級領(lǐng)導(dǎo)。

　　■在我看來，你和安政委都屬于比較強勢的、個性比較鮮明的領(lǐng)導(dǎo)。這會不會導(dǎo)致你們在班子里搞不好團結(jié)??？

　　是的，我們兩個都很強勢。但我倆是屬于配合得非常密切的一對主官，大概我們試驗區(qū)沒有像我們倆軍政主官能夠配合得這樣成功的。

　　■就這么自信？強強聯(lián)手？

　　我也說不清為什么。有時候兩個個性鮮明的人容易產(chǎn)生矛盾，容易弄不到一塊兒，容易干仗；由于都很強勢，造成爭權(quán)奪利，拉幫結(jié)伙，然后互相拆臺，有這樣的情況。

　　■你們倆就沒有發(fā)生過沖突、矛盾嗎？

　　沒有，你可以去問問安志強政委，沒有。我們都看到過兩個強強主官勢不兩立最后鬧得兩敗俱傷的事。人到了這把年紀(jì)總結(jié)經(jīng)驗還是會的吧，犯同樣錯誤應(yīng)該屬于傻子做的事情。

　　■安政委決定的事情，或者布置了什么工作，你覺得不對或不合適怎么辦？

　　很多事情都是要溝通的，我倆溝通好了，你說還有什么問題？主官之所以弄不好就在于不溝通。你也不知道我想什么，我也不知道你想什么，你定的事我有想法，我定的事你有想法，不就是這個事么？事先溝通好不就沒事了么？在試驗區(qū)不僅我倆要溝通好，而且我要求我的機關(guān)各部門之間要溝通好，我要求我的機關(guān)和部隊要溝通好，我要求各個專業(yè)技術(shù)研究所之間大家要溝通好，這都是我工作的基本要求。我要求別人的首先我要做到。我不僅要跟我的搭檔溝通好，還要跟我的副職也溝通好，我甚至要跟我所管轄范圍內(nèi)的人員都溝通好。當(dāng)然也可能有溝通不好的地方，但是我認(rèn)為至少做到現(xiàn)在，我們還沒有發(fā)生那些主官不團結(jié)、班子不和諧、上下級相互不通氣的現(xiàn)象。上升到理論，這就是一種工作方法。這也不是我獨創(chuàng)的，我認(rèn)為從各級領(lǐng)導(dǎo)的意識、規(guī)則和黨內(nèi)要求來看，也是這樣的。

　　■看起來是一個很簡單的事，實際上好多人做不到。

　　當(dāng)然這和人的經(jīng)歷、學(xué)識、看問題的角度，以及生活習(xí)慣等有關(guān)系。那就是因人而異了，別人怎么弄我也搞不懂，至少我覺得我和老安都做到了相互信任、經(jīng)常溝通。我們每天見面就是溝通，多則一小時，少則半小時。溝通前面還要加兩個字：“有效”。從我進(jìn)機關(guān)就開始強調(diào)有效溝通這4個字。一定要有效溝通。不是說我當(dāng)司令有這種感悟，才開始做有效溝通的事情。

　　■從你的談話中，我感覺到了一種焦慮情緒，或者說是一種憂患意識。

　　著急。我們現(xiàn)在強調(diào)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，但究竟有多少人從科學(xué)發(fā)展的角度來看問題、解決問題？

　　我深深感到有些方面我們進(jìn)步了，有些方面我們卻退化了。比如明明是不對的事情，沒人敢站出來講真話的問題；比如鉆研業(yè)務(wù)的人，不如鉆營關(guān)系的人吃香的問題；再具體到業(yè)務(wù)建設(shè)方面，比如由于存在市場競爭這樣一個現(xiàn)實，有關(guān)武器裝備研制單位搞“封鎖”，不像過去那樣給部隊提供技術(shù)資料等等問題，影響著我們專業(yè)水平的提高和專業(yè)干部隊伍建設(shè)。而且我覺得比較可怕的是，當(dāng)某個方面退化以后，大家都已經(jīng)習(xí)以為常了，見怪不怪了。我認(rèn)為如果再不扭轉(zhuǎn)這個局面，我們今后是沒有發(fā)展前途的。當(dāng)然它可以存在下去，這么多年就這么著不也過來了嗎？但是我認(rèn)為我們這支部隊從完成它的使命任務(wù)的內(nèi)涵來講，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒達(dá)到它應(yīng)該達(dá)到的程度。

　　我老在各種場合呼吁這些事情。我講國家養(yǎng)這些人就是干事業(yè)的，因為使命、任務(wù)寫在那里。你要不那么寫我也不用那么做，你寫到那里了，白紙黑字，我們就必須要那么干。做好是最基本的要求，而現(xiàn)在你沒有做好，你沒有按照科學(xué)發(fā)展觀的要求辦事，你沒有充分體現(xiàn)當(dāng)代革命軍人核心價值觀，你應(yīng)該是這個樣子但你現(xiàn)在卻不是這個樣子，如果是的話，你的一切應(yīng)該搞得更好，對不對？我就這么想。

　　■有機會你是一定要說一說你的想法的。

　　我肯定要說一說的。咱這么說吧，有的時候你還得看別人的眼色，人家愿意聽你這話你跟人家說說，比較投緣的話你給人家說說，今天因為你來采訪咱們說說，對不對？你可能覺得我這個人太實際了，太實在了。一個城府比較深的人，就不會你一來采訪就給你講這些事情，我這個人心無遮攔，口無遮攔。

　　■有人可能接受不了你的這種個性，有人可能還特別喜歡你的個性。據(jù)我所知，一位海軍領(lǐng)導(dǎo)和你接觸后，對你印象深刻，給予肯定。

　　我跟你提到的這位領(lǐng)導(dǎo)近距離接觸僅有兩次。2007年5月，他到各個單位調(diào)研，也到大連來了。那時我剛剛上任試驗區(qū)司令員時間不長。

　　那次約好先是我們匯報，匯報完剩下一個小時，他跟我和安政委兩個主官談話。他說先和胡司令談，結(jié)果我這一談就把一個小時全占了。他老問問題，不停地問，那我得回答??！我還提醒首長剩下半個小時了，安政委還沒談呢！他也不肯打住，我倆一直談到吃飯。首長說晚上這么安排，他和安政委邊散步邊談，他們就圍著基地的營院繞大圈子。

　　第二次接觸是大概一個月之后，他到山東地區(qū)部隊調(diào)研，我們在那里有下屬部隊。我趕到威海水警區(qū)接首長，路上大概坐了一個多小時的車。首長聽了我們這個部隊的匯報，又看了我們這個部隊的所有裝備。在給首長匯報的時候，下面的同志對有些問題答不明白了，首長讓我說說怎么回事，我又給首長匯報，匯報時又有點爭執(zhí)。

　　■跟誰爭執(zhí)？

　　跟首長啊!

　　因為我給他匯報一個事情時，他不認(rèn)為這個事情是這么回事。我反復(fù)給他解釋，他還是有點不信。他下到基層調(diào)查研究，到了某裝備的戰(zhàn)位上，找戰(zhàn)士了解情況。在問一個戰(zhàn)士是搞什么專業(yè)時，剛好問到了我剛才匯報的內(nèi)容，首長說那咱們到裝備上實地看一看。他提問題，那個戰(zhàn)士就告訴他怎么怎么操縱一個銷毀系統(tǒng)，戰(zhàn)士的回答跟我剛才講的一模一樣，首長這才相信，原來我們的戰(zhàn)士是真有那么大本事??！

　　就這么兩次接觸，一共加起來大概有4小時吧……大家都知道，首長的要求很嚴(yán)，走到哪兒看到什么沒弄好都會嚴(yán)肅地指出問題所在。可這次首長對我們一句批評的話也沒有，也沒有說“你們這樣不行啊，好好弄弄啊”，都是夸我們這兒搞得不錯，那兒搞得很好，大家聽了都挺高興的。

責(zé)編：王騰