在快速變化的職場(chǎng)環(huán)境中,做好向上管理,對(duì)于培訓(xùn)師而言,是提升個(gè)人影響力、促進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目高效落地、加強(qiáng)與管理層溝通合作的關(guān)鍵。這不僅要求培訓(xùn)師具備出色的教學(xué)技能,還需掌握有效的溝通技巧與策略,理解上級(jí)的期望與目標(biāo),主動(dòng)匯報(bào)。
大家在“看”啥:《2024保險(xiǎn)行業(yè)人才趨勢(shì)報(bào)告》 大家在“聊”啥:關(guān)于培訓(xùn)師如何做好“向上管理”的討論 大家在“學(xué)”啥:AI技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新發(fā)展論壇
做領(lǐng)導(dǎo)者和做你自己是同義詞。
就這么簡(jiǎn)單,也是這么困難。
——組織發(fā)展理論創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)力專家 沃倫·本尼斯
中央金融工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮保險(xiǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)減震器和社會(huì)穩(wěn)定器功能。立足“減震器”“穩(wěn)定器”定位,加快服務(wù)國(guó)計(jì)民生。國(guó)家政策頻出,推動(dòng)保險(xiǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各保險(xiǎn)公司價(jià)值率改善明顯,保費(fèi)維持較快增長(zhǎng)。
銷售縮編,人保大力增加專業(yè)技術(shù)人員儲(chǔ)備
員工學(xué)歷層次逐年提升,精英化趨勢(shì)明顯
自2018年以來(lái),國(guó)家監(jiān)管機(jī)構(gòu)先后發(fā)布多份通知,要求加強(qiáng)和改進(jìn)保險(xiǎn)服務(wù)、加強(qiáng)保險(xiǎn)銷售人員管理,推動(dòng)保險(xiǎn)營(yíng)銷體制健全完善,人才隊(duì)伍歷經(jīng)由“多”向“精”深層次蛻變。
在人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)上,不僅外勤人員,近年各上市險(xiǎn)企在職員工的學(xué)歷提升明顯。2023年平安、國(guó)壽、新華、太保、人保5家險(xiǎn)企在職員工中研究生及以上學(xué)歷的員工數(shù)量逐年增加。
人口結(jié)構(gòu)變動(dòng),各城市人才集聚效應(yīng)明顯
從城市分布來(lái)看,北京、上海、深圳、廣州等一線城市由于其經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、教育資源豐富、生活設(shè)施齊全和薪資待遇優(yōu)厚等特點(diǎn),成為了保險(xiǎn)行業(yè)求職人才集聚最多的地方,占比分別為18.13%、17.12%、8.33%和5.72%。
此外,由于新一線城市及非一線城市已取代一線城市成為保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的主要擴(kuò)展對(duì)象,因而成都、重慶、天津、濟(jì)南等城市的求職人才增長(zhǎng)迅速,同比增長(zhǎng)變化遠(yuǎn)超一線城市,這也意味著人才流入新一線城市成為了新趨勢(shì)。
行業(yè)機(jī)會(huì)釋放,業(yè)務(wù)類求職人才明顯增多
從崗位分布來(lái)看,隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和消費(fèi)者需求的日益多樣化,保險(xiǎn)公司需要不斷擴(kuò)充銷售團(tuán)隊(duì),以滿足市場(chǎng)需求,較多的銷售崗位的工作機(jī)會(huì)也使得業(yè)務(wù)類求職人才增多,保險(xiǎn)銷售、保險(xiǎn)內(nèi)勤、核保/理賠等崗位求職人占比位居前三,分別為11.02%、10.64%和7.92%。
年輕化、高學(xué)歷人才活躍,精英化趨勢(shì)明顯
從年齡分布來(lái)看,25歲至35歲求職人群占比超過(guò)50%,這一年齡段的人才通常具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力,能夠更快地適應(yīng)保險(xiǎn)行業(yè)的工作節(jié)奏和壓力。同時(shí),保險(xiǎn)行業(yè)也提供了許多職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)具有很大的吸引力。
此外,隨著大家對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)可度有所提升,越來(lái)越多高學(xué)歷的人群加入保險(xiǎn)行業(yè),本科以上人才占比超過(guò)八成,占比達(dá)87.96%,其中碩博研究生人才占比高達(dá)23.81%。
薪資潛力較大,成熟人才求職活躍
從年薪分布來(lái)看,保險(xiǎn)行業(yè)的求職人才期望年薪與實(shí)際年薪基本保持一致,但實(shí)際年薪占比為27.41%的10萬(wàn)以下年薪的求職人才未達(dá)到年薪期望值。
此外,保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)涉及到復(fù)雜的金融知識(shí)和技能,需要一定的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)和掌握,同時(shí),也需要具有一定的人際交往和溝通能力,所以在求職人才工齡上,以5至8年、8至10年的成熟人才居多,占比分別為18.59%和13.65%。
專業(yè)背景特點(diǎn)顯著,數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速
從畢業(yè)院校來(lái)看,中國(guó)人民大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校是保險(xiǎn)行業(yè)求職人才的主要畢業(yè)院校,這類高校金融相關(guān)專業(yè)在全國(guó)的優(yōu)勢(shì)或者影響力較強(qiáng),為金融行業(yè)輸入人才占比也居歷年前列。
在求職人才專業(yè)分布上,工商管理、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)占比位居前三,分別為6.08%、5.42%和4.54%。此外,計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)等理工類技術(shù)專業(yè)也位居前列,這與保險(xiǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有密不可分的關(guān)系。
市場(chǎng)供需兩旺,復(fù)合型營(yíng)銷人才緊缺
從人才緊缺度來(lái)看,保險(xiǎn)行業(yè)人才相對(duì)于全行業(yè)而言整體處于供大于求的趨勢(shì)。但企業(yè)對(duì)銷售人員的需求也在增加,從具體的細(xì)分崗位上來(lái)看,保險(xiǎn)銷售、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售運(yùn)營(yíng)等崗位人才緊缺程度位居前三。
此外,保險(xiǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型也需要一批高素質(zhì)的保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管人才隊(duì)伍,以滿足宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不確定性、金融運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)加大、保費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)面臨調(diào)整等因素的要求。
行業(yè)發(fā)展穩(wěn)步回歸,新一線城市人才需求增長(zhǎng)
從城市分布來(lái)看,保險(xiǎn)行業(yè)的人才需求主要集中在北京、成都、上海和深圳等城市,其中北京以18.06%的占比位居首位。
同時(shí),隨著新一線城市的加速發(fā)展,成都、青島和長(zhǎng)沙等地保險(xiǎn)行業(yè)的新發(fā)職位增長(zhǎng)迅速,分別同比增長(zhǎng)70.82%、46.41%和29.37%。
人才需求結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,專業(yè)化人才需求增加
隨著保險(xiǎn)行業(yè)的深入數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)對(duì)人才的需求發(fā)生了結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變,尤其是對(duì)具備數(shù)據(jù)分析和保險(xiǎn)科技技能的人才需求逐漸增加。同時(shí),“報(bào)行合一”政策出臺(tái)為銀保發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn),在產(chǎn)品收益以及中介費(fèi)用降低并趨同的情況下,保險(xiǎn)銷售、保險(xiǎn)內(nèi)勤和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理等專業(yè)化的銷售隊(duì)伍建設(shè)則成了行業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)紛紛高薪引才
隨著保險(xiǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,為了吸引和留住優(yōu)秀人才,保險(xiǎn)公司紛紛開出更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。在低位年薪區(qū)間中,近6成崗位年薪超過(guò)10萬(wàn)元,50萬(wàn)年薪以上的占比為1.29%;在高位年薪分布中,24.45%的崗位年薪在30萬(wàn)元以上,年薪100萬(wàn)以上崗位占比達(dá)0.51%。
人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,高學(xué)歷人才成為首選
隨著消費(fèi)者對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的期望更高,對(duì)品質(zhì)和個(gè)性化服務(wù)的需求增加,部分領(lǐng)先企業(yè)已將人才策略轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)專業(yè)化高學(xué)歷人才隊(duì)伍,具備高學(xué)歷、高素質(zhì)、高品質(zhì)的人才逐漸成為企業(yè)、市場(chǎng)、消費(fèi)者的共同選擇。
獵聘大數(shù)據(jù)顯示,在企業(yè)新發(fā)職位上,3年以下工齡要求的占比達(dá)81.06%,其中,不限工作年限的占比為32.82%。同時(shí),企業(yè)對(duì)人才學(xué)歷的要求以本科為主,占比超過(guò)六成,為64.63%。
“向上管理”是一門“學(xué)問(wèn)”,
不同于傳統(tǒng)理解的逢迎上意,
恰當(dāng)?shù)南蛏瞎芾?span style="font-size: 15px;letter-spacing: 0.034em;color: rgb(152, 82, 1);">動(dòng)作
可以有助于培訓(xùn)部門
更好地爭(zhēng)取高層的支持和授意。
積極匯報(bào)、主動(dòng)鏈接業(yè)務(wù)等
都可以看做向上管理的動(dòng)作。
各位老師們是如何看待
培訓(xùn)部門的向上管理的呢?
如何才能做好向上管理呢?
@特約通訊官沈老師
其實(shí)我覺得也可以按照九型人格來(lái)處理“向上管理”,我個(gè)人在工作中屢試不爽。與其說(shuō)“向上管理”,不如說(shuō)其實(shí)就是一種溝通方式的選擇,當(dāng)你選擇的溝通方式和你的“上”匹配上了,就能夠和他同頻,那么接下來(lái)的事情就順暢了。
比如對(duì)待3號(hào)的領(lǐng)導(dǎo),必須要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的目標(biāo)感和強(qiáng)執(zhí)行力的溝通方式和方案,這會(huì)讓他很喜歡;而對(duì)待4號(hào)領(lǐng)導(dǎo),可能接收方式更偏向于柔和一點(diǎn),那下屬就要給他充分的時(shí)間,不能逼著他決定某件時(shí)間;當(dāng)然我這里舉的案例都是比較典型的,還有更多細(xì)節(jié)可以在學(xué)習(xí)和觀察中累積經(jīng)驗(yàn)。
@特約通訊官?gòu)埨蠋?/span>
我認(rèn)為,“向上管理”的每個(gè)“上”都不盡相同,或許并不能用同一套“打法”應(yīng)對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)。如果說(shuō)科學(xué)又直觀的方法論,我用的最順手的方法是DISC,沒錯(cuò),就是這個(gè)爛大街的DISC理論。
例如說(shuō)當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)是只孔雀,我甚至?xí)嫠鰶Q定,并隨后強(qiáng)勢(shì)說(shuō)服他;當(dāng)然遇到像老虎的領(lǐng)導(dǎo),我也會(huì)把自己變成貓頭鷹,替他站好崗就行。
當(dāng)然,如果不想把自己當(dāng)“變色龍”,其實(shí)我們也可以發(fā)揮角色優(yōu)勢(shì),旁敲側(cè)擊迂回包抄來(lái)達(dá)成自己的目的爭(zhēng)取支持。
@特約通訊官黃老師
拿我的工作職位來(lái)說(shuō),既屬于人力部門又屬于運(yùn)營(yíng)部門,因此有四個(gè)領(lǐng)導(dǎo),分別是集團(tuán)副總裁、運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理、集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官、CEO(讓人一聽好像就是兩眼一黑的感覺)。對(duì)于向上管理,我平時(shí)是這么做的:
1)進(jìn)行工作執(zhí)行和匯報(bào)優(yōu)先排序:根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的級(jí)別和關(guān)注度,對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先排序;除此之外,匯報(bào)工作也得排一排次,四個(gè)領(lǐng)導(dǎo),首先和相對(duì)最底層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)溝通,一層層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,最后再和CEO確認(rèn),切記不可亂了順序;
2)確保信息一致:和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)的時(shí)候,一定要確定信息一致,切忌同一信息給不同領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)漏;
3)積極處理和應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求:日常工作積極很重要。要主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互動(dòng),積極完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)——即使是小事,這樣才能建立信任。只有從小事做起,以后才能干大事。
回想一下,你是不是有這些職場(chǎng)煩惱:非常在乎領(lǐng)導(dǎo)的看法,特別是遇到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí),感到委屈或憤怒,情緒經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)左右;在單位是小透明,沒有存在感;與領(lǐng)導(dǎo)碰面時(shí),不知道如何快速應(yīng)對(duì)是合適的;從不和領(lǐng)導(dǎo)做主動(dòng)溝通,認(rèn)為有業(yè)績(jī)就行,但年終考核,升職的永遠(yuǎn)不是你……如果有,那你一定需要掌握向上管理?!?/span>向上管理≠“吹彩虹屁”,如何“管理”領(lǐng)導(dǎo)者?
AI技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新發(fā)展論壇
為進(jìn)一步深入探討AI技術(shù)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的深度融合與創(chuàng)新應(yīng)用,由新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)《培訓(xùn)》雜志舉辦的“AI技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新發(fā)展論壇”將于8月23日-24日在上海大華錦繡皇冠假日酒店盛大開幕。
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